Uygulama Örnekleri
Koç Grubu: 6 yıl boyunca, Koç 2000 projesinde çok sayıda projenin eğitimciliğini ve liderliğini yapmış, grup şirketleri için Stratejik Plan, Süreç Yönetim Sistemi, Süreç ve Kalite İyileştirme Sistemi gibi konularda gerek metodolojilerin oluşturulması gerekse yayılımın sağlanması çalışmalarında yer alarak, çok sayıda kuruluşun KalDer Kalite ve EFQM Avrupa Kalite Ödülleri almasına yardımcı olmuştur.
Coca Cola: 6 yıl boyunca Süreç Yönetim Sistemi, Stratejik Plan, Kalite ve Süreç İyileştirme Ekipleri ile İstatistiksel Proses Kontrol çalışmalarını yürüterek grup şirketlerinin KalDer Kalite ve EFQM Avrupa Kalite Ödülleri almasına yardımcı olmuştur.
Borusan Grubu: 13 yıl boyunca grup şirketlerinde Stratejik Plan yapılma metodolojisi oluşturulmuş ve planlar yaptırılmış, Süreç Yönetim Sistemi ile Performans Göstergeleri Belirleme ve İzleme Sistemi oluşturulmuş ve uygulatılmış, organizasyon yapıları revize edilmiş, üretici firmalarda İstatistiksel Proses Kontrol Sistemi oluşturulmuş ve uygulatılmış, verimlilik sağlamak amacıyla Süreç ve Kalite İyileştirme projeleri uygulamaya alınmış, Paydaş Memnuniyeti Araştırmaları gerçekleştirilmiş, böylece 2 kuruluşun KalDer Kalite Ödülü almalarında destek olmuştur.
Bilfar Grubu (Bilim İlaç): 13 yıl boyunca EFQM Mükemmellik Modeli kapsamında ve kuruluşun yeniden yapılanma çerçevesinde tüm çalışmaları gerçekleştirerek, şirketin KalDer Kalite Ödülü, EFQM Avrupa Kalite Ödülü vb. ödüllerin alınmasına destek olmuştur.
Petkim ve İDO: 6’şar yıl boyunca EFQM Mükemmellik Modeli kapsamında ve kuruluşun yeniden yapılanma çerçevesinde tüm çalışmaları gerçekleştirerek, kuruluşların KalDer Kalite Ödülü, EFQM Avrupa Kalite Ödülü vb. ödüllerin alınmasına destek olmuştur.
STFA Grubu: 6 yıl boyunca grup şirketlerinde Stratejik Plan, Süreç Yönetim – Performans Göstergeleri İzleme Sistemleri’nin oluşturulmasına, Paydaş Memnuniyeti Araştırmaları’nın yaptırılmasına ve İK uygulamalarına destek olmuştur.
Kazancı Grubu (Aksa): Kazancı Holding, Elektrik Üretim, Elektrik Dağıtım, Elektrik Ticaret, Doğalgaz, Aksa Jeneratör, Tarım ve Restaurant şirketlerinde Danışman ve İcra Kurulu üyesi olarak, İcra Kurulu yapısının oluşturulması, süreçlerin oluşturulması ve reorganizasyon çalışmalarının gerçekleştirilmesi, Performans göstergelerinin oluşturulup izlenmesinin sağlanması, İnsan Kaynakları uygulamaları, Stratejik Plan & Bütçe yaklaşımının oluşturulması ve Yıllık Plan ve Bütçe çalışmalarının yapılması vb. gibi çalışmaları yürütmüştür.