Sözüm Meclisten Dışarı ! Yazılarımı takip edenler bilir, ara sıra bilgi vermekten uzaklaşıp, bazı deneyimlerimi, başıma gelenleri paylaşıyorum. Bunu yapmaktaki amacım aslında yine bilgi vermek. Hep söylediğim gibi, bizim işimiz 2 yönlüdür: maddi yönü sistem ile ilgili, manevi yönü ise…

Baş Ağrıtan Hedefler …. Geçen yazımda vermiş olduğu şekili özetlemekle  başlayayım… Süreçleri oluşturduk, sahiplendirdik, tüm göstergeleri belirledik. 3 – 4 yıllık Stratejik Plan’ımız da (SP) mevcut. Yıl sonundayız ve hem Stratejik Plan’ı revize edeceğiz (dinamik Stratejik Plan), hem de bir…

Strateji’lerden  Süreç’lere Gidiş Kim Korkar Hain “Süreç”ten ? (9) yazımda (bu yazının daha iyi anlaşılması için tekrar okumanızı tavsiye ederim), Süreçler ve Stratejilerin birbirleri ile bire bir ilişkili olduğunu kısaca açıklamıştım. Bu ilişkiyi ve stratejilerden başlayarak süreçlere kadar nasıl gidildiğini…

Önce gıybet: Yıllar içinde çok sayıda genel katılıma açık “Stratejik Plan ve Süreç İlişkisi” çalıştayı gerçekleştirdim.  Çalıştay Bilgi Formu’nda katılım koşulu olarak;  katılımcıların kuruluşlarında stratejik planları ile süreç yönetim sistemlerin bulunması, çalıştayın daha verimli geçmesi açısından yararlıdır denmesine rağmen bilin…

Stratejiler ve Süreçler Kuruluşlarda planlama yaparken 2 ana plan kullanırım. Bunlardan biri Stratejik Plan (SP), diğeri ise Yıllık Plan ve Bütçe (YPB) dir. Dikkat edin lütfen, “Bütçe” değil “Yıllık Plan ve Bütçe”den bahsediyorum. Eğer bütçeyi süreç bazlı ve yapılması gereken…

Hatıra defterimi (bilgisayar !) karıştırırken 6 yıl öncesine ait bir yazı buldum. EFQM Mükemmellik Modeli’ni  uygulamayan kuruluşlar için mizah ağırlıklı bir “sözde”  Mükemmellik Modeli oluşturulmuş ve şöyle denmiş: “Mükemmellik elde etmek çok zordur. Bu yüzden EFQM Sıradanlık (Mediocre) Modeli”ni geliştirdik”. …

Kurumsallaşma ve Süreçler Bundan önceki yazılarımı hatırlayın lütfen… Süreçleri listelediniz, sınıflandırdınız, tanımladınız. Haydi diyelim ki, organizasyonu da revize ettiniz. İş bitti mi ? Bu aşamada “Süreç Yönetim Sistemi”ni kurduk diyorsanız ne yazık ki yanılıyorsunuz. Sistemi kurmak bu kadar kolay değil,…

Bir önceki yazıma veya  teste ne yanıt verdiniz, kendinizi bir yerde bulabildiniz mi, hislerinize tercüman olabildim mi, yoksa “ne diyor bu adam” mı dediniz ? Kısacası ölüyorum meraktan. Gördüğüm kadarıyla  Linkedin’deki gönderilere az reaksiyon veriliyor (nedenini sonra keşfettim). Daha çok…

Süreçlere Dayalı Organizasyon Charles Weaver, “TKY’nin Dört Aşaması” kitabında (Sistem Yayıncılık) der ki: Geleneksel kuruluşlar, çoğunlukla, yatırımları karşılığında makul bir kazanç elde etmeyi bekleyen kişilerin şirketleridir. Şirket sahipleri bu amaçla, işletmeyi otorite piramitleri ya da düğün pastası yapıları şeklinde organize…